Программы и новости

Статьи и разделы

На пике возможностей: моделируем совершенство

Ян Ардуи совершенствует свою модель коучинга, в основе которой лежит психология, системное мышление и некоторые элементы восточной философии более 10 лет. О том, как его подход к моделированию мастерства, успешно применяемый во многих международных компаниях, помогает человеку или команде достичь более высокого уровня эффективности Ян Ардуи рассказал в интервью Ирине Смирновой, главному редактору журнала «Кадровый менеджмент».

Делегирование счастья, или Почему в России не любят коучинг

Мы строим бизнес на преодолении и избегании ошибок прошлого. Покровительство и подчинение у нас в крови. Мы не наслаждаемся настоящим, планы на будущее для нас – маниловщина. Коучингу с его западной наивностью тут не место. Или нет? Рассуждает Анна Иванова executive и карьерный коуч, выпускница Международной Академии Трансформационного коучинга и Лидерства, выпуск 2013 года авторская программа подготовки трансформационных коучей Яна Ардуи Executive coaching

Сверхмастерство и executive coaching

О сути сверхмастерства и executive coaching от Яна Ардуи, коуча, тренера и консультанта с мировым именем, разработчика авторской модели и программы профессионального обучения системному управленческому коучингу.

Изменение – это не цель, а следствие коучинга.

Интервью с Яном Ардуи, признанным европейским мастером в области executive коучинга

Сделать усилие, чтобы быть самим собой

В индивидуальном коучинге, важна как и личность, так и история клиента, при этом используются области мастерства и те области, в которых клиент терпит неудачи, потому что “иногда самое лучшее, что тебе удаётся - это совершать ошибки”. Ян Ардуи в чём-то напоминает великолепного повара: для того, чтобы приготовить отменное блюдо, он использует всё, что сможет найти на кухне; говоря простыми словами, он использует всё, что есть в мыслях и опыте своих клиентов: сильные и слабые стороны их способа бытия. И именно в последнем аспекте, в способности принимать и использовать во благо нашу “слабинку”, и таится одна из самых главных изюминок модели коучинга Яна Ардуи.

Генеративный паттернинг в кратком управленческом коучинге

Несколько провокативный способ, в котором написана эта статья, состоит в том, чтобы представить три ошибки, часто совершаемыми коучем в любой форме коучинга. А также представить подход краткого управленческого коучинга, который отличается тем, что в нем нет интереса или фокусировки на том, чтобы изменить клиента, даже если этого несомненно очень хочется.

Лучшее



или зарегистрироваться
Забыли пароль?